作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2023-04-03 浏览次数：

牡丹江军马场四分场自主经营团队通过代耕保产、代耕增量分成、模拟入股、代耕和模拟入股混合等方式，提升农产品品质，走出了一条可复制的规模经营之路，为牡丹江军马场农业可持续发展提供了可借鉴的宝贵经验。

牡丹江军马场四分场自主经营团队，成立于2021年3月，团队成员平均年龄34.2岁。先后获得牡丹江军马场2021年总经理嘉奖、牡丹江军马场2022年总经理嘉奖、牡丹江军马场2022年创新团队奖、牡丹江市2021年度青年文明号等荣誉称号。自成立以来，该团队常年扎根基层，务实工作，始终本着“服务爱游戏，合作共赢”的服务理念，坚持服务创新，技术创新。团队主要从事玉米、水稻、大豆、烤烟等作物种植，通过与农业合作社合作的形式走出一条农业产业化发展新路子。2022年，累计自主经营种植作物4092.5亩，为公司创造效益300余万元。以实际行动践行“三新”农业，在探索成本更低、经济效益更好的种植品种和种植模式方面进行了有益尝试，为公司下一步拓展规模化经营和新的种植模式探索打下了坚实基础。

    一、组建种植队伍，发挥青年生力军作用

四分场是公司基层单位平均年龄最小的一支队伍，团队中最大的40岁，最小的仅26岁。当听到公司要组建种植团队的消息时，四分场广大员工积极响应号召，敢为人先，组建了属于自己的种植团队。面对人少、地多、经验缺乏等诸多不利因素，一开始并不顺利。在种植大田玉米时，耕地和居住地距离较远，再加上道路泥泞，来回路上就要用将近两个小时。团队成员为了抢抓农时，将帐篷支在了田间地头。没有饮用水和电，他们就用塑料桶来回抬水，用发电机临时供电。白天一忙就是一天，天蒙蒙亮就要起来，傍晚才能回到临时住处，倒头就睡。这种情况持续了近一个星期，面对恶劣的工作生活环境，大家从未抱怨，团队成员个个冲锋在前，“种管收销”从未有人掉队。他们始终将弘扬“三种”精神，探索“三新”农业作为奋斗目标，齐心合力圆满完成3000多亩大田自主经营任务，为推动土地规模化、集约化经营，建立现代化管理体系，降低农业生产成本、促进产业布局优化调整，发挥了示范引领作用。

 二、调整种植结构，助力乡村振兴

习近平总书记在党的二十大报告中勉励广大青年坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。四分场种植团队用实际行动践行了习近平总书记的殷切希望。2022年四分场自主经营团队想要尝试乡村振兴和农业高效项目，为公司产业结构调整、寻找新的利润增长点做贡献。可是在牡丹江市乡村振兴局和烟叶公司看来，这个团队种植烟叶一没经验，二没技术，三没厂房，合作的事情在他们心里打上了大大的问号。面对牡丹江市乡村振兴局和烟叶公司的疑惑，大家非但没有气馁，反而各司其职，分头行动，他们一边向烟叶公司进行可行性论证，一边向周围的种植户学习种植技术，另一边向公司领导汇报筹备建立烘烤烟房，多管齐下，可行性论证一改再改，在公司领导的带领下反复沟通协调，终于他们用真诚和执着赢得了烟叶公司的新人，最终与牡丹江市乡村振兴局、牡丹江市烟叶公司、宁安市三陵乡携手共建烤烟产业综合体，打造黑龙江省单片种植面积最大的烤烟种植基地，开辟了“政府+龙头企业+专业合作社”的新型烤烟种植模式，填补了中央企业烟叶种植领域的空白，跑出了“当年规划、当年立项、当年建设、当年使用、当年见效”的马场加速度。牡丹江军马场烟叶综合体的成功运营汇聚了多方力量，是推动企业发展与乡村振兴同向发力、同频共振的具体实践。烟叶综合体用工数量为40人左右，最多时用工量达100人以上，项目的建设直接带动周边农户就业增收200万元以上，促进地方税收近百万元。

三、强化团队意识，勇于履职尽责

2022年4月，春耕正当时，本该是一片繁忙景象，突如其来的疫情打破了这个团队规划好的一切。团队负责人聂宗元被隔在了牡丹江。“海无惊涛不壮阔，人无磨难少坚强”，聂宗元积极同公司领导汇报情况，面对困难不等不靠，主动作为，与属地政府和防疫部门反复沟通，说明情况，保证不误备春耕。通过不懈努力，在符合防疫政策的前提下，政府为备春耕人员开辟了绿色通道，聂宗元和他的团队被点对点送到了四分场驻地。他们一边备春耕，一边参与疫情防控，做到生产经营和疫情防控两不误。凌晨两三点钟轰隆隆的拖拉机声打破了夜晚的寂静，当人们还在熟睡时，聂宗元和他的团队已经在辛勤耕作。每天早出晚归，深夜回家还要对当天的工作进行总结，部署第二天的工作。一根烟的功夫，屋子里就传来了呼呼的打鼾声。枯燥乏味的工作周而复始，团队成员攻坚克难，迎难而上，从未被困难压倒，展现出了新时代青年的责任和担当。

四、善于总结经验，力求精益求精

2022年四分场自主经营团队各项工作成果丰硕，特别是烤烟种植实现了从无到有、从小到大，但该团队本着“管理无止境”的理念，向经营要效益、向管理要效率。公司2023年度工作会议后，该团队就开始着手准备2023年的烟叶种植，计划种植面积在2022年的基础上翻一倍。为了提高烟苗的成活率，该团队在总结种植经验的基础上，积极向烟叶公司和种植多年的烟农请教，查找烟叶种植书籍，试验应用烟草漂浮育苗技术。与此同时，突出围绕烟叶质量提升、成本控制的提升目标，全面推行“精细化管理、标准化生产、网格化考核、追溯机制” +“信息采集、智能烘烤生产”的4+2管理体系，结合测土配方精准施肥等措施实现科学化生产，完善种植管理流程，划定时间表、明确责任人，提前做好各项预案，为2023年烟叶增产增收奠定了基础。

回首过往，不忘初心；展望未来，任重道远。2023年牡丹江军马场四分场农业自主经营团队将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，踔厉奋发，笃行不怠，用实际行动助力牡丹江军马场高质量发展，为把公司建成农业现代化企业做出新的贡献。